Zarządzanie finansami w małych i średnich przedsiębiorstwach (MŚP) to obszar równie ważny, co w dużych korporacjach. Może być kluczowym czynnikiem, decydującym o sukcesie lub niepowodzeniu danej firmy, zwłaszcza w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu biznesowym. Dlatego sektor MŚP coraz częściej sięga po wsparcie zewnętrznych dyrektorów finansowych. Sprawdź, jakie zadania są najczęściej stawiane przed takimi specjalistami.
Rola CFO w sektorze MŚP
W większych przedsiębiorstwach CFO stoi na straży finansów firmy i podejmuje wiele strategicznych decyzji. W sektorze MŚP, gdzie zasoby są często ograniczone, coraz częściej taką rolę pełni zewnętrzny dyrektor finansowy – specjalista współpracujący z firmą w niepełnym wymiarze godzin, często zadaniowo. Jest jednak równie ważnym członkiem zespołu, co CFO w dużej korporacji. Wpływa na rentowność, stabilność i długoterminowy rozwój przedsiębiorstwa. Jego zadania zostały wymienione poniżej.
1. Zarządzanie płynnością finansową
Dyrektor finansowy musi dbać o to, aby firma miała wystarczająco dużo środków finansowych na wypełnianie swoich bieżących zobowiązań, takich jak płace pracowników, zakup towarów i inne wydatki operacyjne. W tym celu CFO musi monitorować przepływy pieniężne, przygotowywać prognozy i podejmować działania mające na celu zwiększenie dostępności gotówki.
2. Budżetowanie i planowanie finansowe
CFO na godziny może być także odpowiedzialny za tworzenie i zarządzanie budżetem firmy oraz planowanie finansowe. To zadanie obejmuje określenie celów, opracowanie strategii finansowej oraz monitorowanie wyników w porównaniu do przyjętych założeń. Budżetowanie pozwala MŚP efektywnie alokować zasoby i kontrolować wydatki, co jest kluczowe dla długoterminowego wzrostu.
3. Kontrola kosztów
Optymalizacja procesów finansowych jest jednym z najważniejszych zadań CFO w sektorze MŚP. Dyrektor finansowy musi analizować wydatki firmy, identyfikować obszary, w których można zaoszczędzić pieniądze i wprowadzać efektywne strategie redukcji kosztów. Jednocześnie powinien dbać o to, aby działania optymalizacyjne nie szkodziły jakości produktów lub usług firmy.
4. Analiza danych i raportowanie
Zewnętrzny CFO zajmuje się także analizą danych finansowych i dostarcza istotne informacje zarządowi firmy. To kluczowe zadania potrzebne do podejmowania trafnych decyzji strategicznych. CFO może pomóc w identyfikacji trendów rynkowych czy analizie konkurencji. Jest również odpowiedzialny za przygotowywanie raportów finansowych – dba o to, by firma przestrzegała wszystkich przepisów dotyczących sprawozdawczości finansowej.
Dlaczego warto zatrudnić zewnętrznego CFO w małej firmie?
Sektor MŚP coraz częściej sięga po usługi zewnętrznych dyrektorów finansowych, które oferują firmy takie jak CFO Consulting. To rozwiązanie pozwala uzyskać dostęp do wiedzy i doświadczenia specjalistów z zakresu finansów bez konieczności ponoszenia kosztów związanych z utrzymaniem kolejnego etatu. Zewnętrzny CFO potrafi spojrzeć obiektywnie na finanse firmy. Jeśli chcesz lepiej zarządzać zasobami swojego biznesu, skontaktuj się CFO Consulting. Wsparcie doświadczonych ekspertów może być istotną przewagą konkurencyjną w Twojej działalności.
